（本文作家为 舒书，钛媒体经授权发布）

文 | 舒书

开篇：一次迟来的手术

4月28日，百度文告职级体系大诊治：专科与处理通谈合并，T/P/E长入为5-12级数字体系。曩昔五个月，这是第四次架构诊治。

李彦宏的赌注很明确：用年青东谈主的新念念维替换旧体系的老惯性，用组织效力换技艺落地的契机。赌对了，止跌回升；赌错了，加快下滑。

百度的技艺基础底细是这场赌注的底气：中语大模子在常识增强领域的集中、昆仑芯的国产化突破，为年青东谈主挑大梁提供了坚实复古。

百度的手术刀还是落下。

一次迟来的手术

一、三个错位：百度为什么要改？1.1 东谈主才结构错位

AI需要的是复合型东谈主才——懂技艺的处理者、能带团队的工程师。但百度此前的T/P/E双轨制把专科和处理强行分开：想作念技艺就走专科线，想带团队就转处理线。

这套体系曾是全行业抄功课的样本。在阿里腾讯体系未成型时，"百度T几"即是通行标尺。但实行二十年后，酿成了处理序列言语权碾压专科序列的失衡。据彭湃新闻2025年11月报谈《李彦宏亲掌AI：王海峰黩职与何俊杰转岗背后的百度困局》，百度P9及以上高管流失率约为38%。阿里、字节以高额薪资挖走AI中枢东谈主才。留住的年青东谈主看到的是：职级靠熬、普及靠等、言语权靠老。

更深层的调侃是：阿里是学习者，不错随时换簿子；百度是草创者，要亲手拆掉我方建的法度，难度远高于同业。

1.2 决策节拍错位

AI以周为单元迭代，但百度里面决策仍按月打算。一个被多位职工说起的真实场景：AI业务团队提倡新功能快速上线的有谋划，需要经过TL→部门认真东谈主→技艺委员会三层审批，等批复下来，竞品还是抢先发布。

2025年底，李彦宏切身下场接受基础模子研发部，新设部门顺利向CEO求教。这是一个明信服号：原有决策链路还是堵死了。CTO王海峰虽保留头衔，但已从AI全链条研发的统筹者回荡为技艺平台等复古性板块的认真东谈主。

1.3 激发导向错位

百度2025年财报表示，公司全年营收1290.79亿元，同比着落3.04%；归母净利润55.89亿元，同比骤降76.48%。海通海外2026年4月发布研报《百度：AI转型阵痛握续》瞻望，2026年Q1中枢告白收入可能不竭下滑。现款牛握续萎缩，AI新业务还在烧钱。

与此同期，百度的东谈主力策略堕入矛盾。据百度2024年Proxy Statement表现，2024年公司向高档处理东谈主员及非实行董事支付的现款薪酬总额（不含股票期权行权收益）从2，620万元升至5，040万元，涨幅92.37%，触及约10名高管。同期，百度职工总额从41，300东谈主降至35，900东谈主，一年减员5，400东谈主，降幅达13.1%。这种裁下层、涨高管的操作，与AI赛谈高激发才略留东谈主才的行业逻辑以火去蛾中。

三个错位

二、年青东谈主挑大梁：不单一句标语2.1 什么是第一性旨趣？百度为什么用它卡东谈主？

百度把善用第一性旨趣念念考当作新的东谈主才法度。在AI业务中，它的具体含义是：

家具层面： 不基于曩昔搜索若何作念，而是基于AI如何从根柢上重构东谈主与信息的相连方式来念念考家具技艺层面： 不得志于跑通一个模子，而是追问：这个智商依赖什么前提？老本结构是什么？有莫得更简化的完结旅途？

从这次纠正的合座导向看，这套法度正在成为普及的中枢滤网，其潜在含义是将论资排辈的普及逻辑切换成回到原点推演的智商导向。百度官方尚未发布详备有观看笃定，但这套法度正在成为普及的中枢滤网。

2.2 为什么必须是年青东谈主？

AI时期的家具逻辑和曩昔透澈不同。曩昔是功能运行，AI时期是场景运行，需要从用户的使用场景反推智商联想。

莫得传统家具使命的年青工程师，可能比在旧体系下浸润多年的资深处理者更懂AI原生逻辑。陆奇的缺憾的中枢，是未能冲破经验绑定权益的惯性；如今百度让年青东谈主挑大梁，恰是要补上这一历史短板。

百度的底层逻辑是：不是对年青东谈主好，而是AI时期需要新的念念维方式，而年青东谈主是其进攻载体之一。正如百度官方公告所言，要积极为年青东谈主提供挑大梁的契机，在实战中加快成长。

2.3 需要正视的另一面

年青东谈主有上风，也有短板。在自动驾驶安全风控、大模子买卖化落地等长线复杂场景中，他们清寒饱和的行业集中和风险判断力。百度在给年青东谈主让开的同期，需要配套导师制和渐进式决策机制，幸免授权即甩锅。

百度在官方表述中强调为AI时期东谈主才提供充分的试错空间和成长支握，但这套机制能否果真落地，尚待不雅察。三个实操问题尚无公开谜底：授权配套资源吗？试错有预算吗？谁来评价？淌若这三点不落地，年青东谈主很快会发现：职级牌换了，但牌桌没变。

年青东谈主挑大梁

三、历史参照：为什么百度改不动？

这场纠正的深层配景，是百渡曩昔十年重技艺、轻落地的惯性。据界面新闻2023年1月报谈及公开贵寓，2016-2025年百度累计研发干预超1000亿元（约145亿好意思元），里面研发东谈主员占比卓绝60%，却长久未能孵化出一款方式级C端愚弄。CTO王海峰主导的研发堕入学术最初、商场掉队的怪圈——能产出论文和专利，却打欠亨"技艺→家具→商场"的闭环。

2017年陆奇曾大刀阔斧推动AI政策，推出Apollo自动驾驶盛开平台、"芯片-框架-模子-愚弄"全栈协同旅途，为百度AI奠定了进攻地基。但2018年陆奇眨眼间下野，百度市值两天挥发约115亿好意思元（按那时汇率约合900亿港币），尔后政策趋于扭捏。

这不是百度第一次组织诊治，但每次纠正都面对里面博弈和习尚性拖延。这次李彦宏切身下场，与2017年有实质不同：陆奇期间的放权是将政策实行交给办事司理东谈主，陆奇下野后，其推动的多项纠正未能延续，政策趋于扭捏。外界广宽揣测与里面权益重组相关，但具体原因未获官方说明。这次是创举东谈主顺利接受中枢研发，决策链路从CTO→CEO数落为一步到位。能否冲破"收权-放权-再收权"的轮回，是百度必须面对的历史磨真金不怕火。

历史参照

四、代价：有东谈主下来，有东谈主上去

纠正的实质是利益再分派。旧标签撕掉后，靠经验占着位置的东谈主淌若拿不出规矩，会失去言语权；被经验卡住的年青东谈主淌若真有智商和规矩，中国体育服务中心(官方网站)会拿到本该属于他们的资源和决策权。

在这个流程中，有四类东谈主群在博弈。基于百度3.59万职工范围及行业同类变革教会（参考阿里P序列纠正、好意思团取消双序列），原意可分为：

积极推动者（约15-20%）：连年加入的年青主干，视变革为高涨通谈不雅望骑墙者（约40-50%）：魄力取决于新章程是否利好被迫诊治者（约20-30%）：持久深耕单一领域，面对转型压力不振对抗者（约10-15%）：深度依赖旧权益结构，惦念自身利益受损

变革成败的要害，是能否把中间两类的多数争取过来。值得珍爱的是，不振对抗者的担忧有其合感性：部分资深技艺职工惦念专科深通蹊径的普及通谈、薪酬待遇无法果真落地，且清寒转型的智商复古，因此抵触变革。

需要客不雅看待的是，中层不全是阻力。百度广宽中层深耕硬核研发——大模子预试验、自动驾驶感知、芯片编译器——他们的专科判断力是百度的技艺底盘。纠正不是要淘汰他们，而是让专科深通这条路果真走通：不带东谈主的技艺巨匠能拿到与同级处理者平等的酬谢。

历史参照

五、两个要害参照：制衡才是谜底5.1 大厂横向对比

公司

职级体系

纠正特质

适配逻辑

阿里巴巴

P序列（14-28级）

2023年分步纠正，配套智商认证

电商/金融需强管控

字节高出

扁平化、淡化职级

从未建强职级文化

短视频需快迭代

好意思团

单职级线（L+数字）

2020年取消双序列

腹地生存需强实行

腾讯

T+M多序列并行

保留双轨，未强行合并

游戏/搪塞需专科纵深

百度的诊治比阿里晚了约三年。百度难以照搬字节模式，中枢在于清寒字节的流量基础与算法基因，扁平化无法孑然落地。

5.2 腾讯的反例

腾讯于今保留T+M双轨并行，但靠三件事制衡技艺本位：

家具运行基因： 游戏和搪塞业务自然条目研发围绕用户体验张开，技艺必须盲从家具办法里面跑马机制： 多个团队竞争归拢标的，迫使技艺团队柔和规矩而非参数家具司理高言语权： 腾讯的家具司理在资源分派和决策中的重量权臣高于百度

这使得腾讯自然亦然双轨制，却莫得堕入百度"处理序列碾压专科序列"的失衡。百度和腾讯的根柢互异是：百度是技艺劝诱家具，腾讯是家具劝诱技艺。

一句话论断：双轨制不是问题，穷乏制衡机制才是问题。 百度的病根不是双轨制自己，而是一个技艺独大的系统里，莫得家具言语权来制衡。

评价纠正成败的中枢法度在于：新体系5-12级中，归拢数字级别下，专科线和处理线的薪酬带宽是否重迭？言语权是否平等？若专科主干的薪酬天花板仍权臣低于处理者，则通谈买通仅仅阵势。

高涨到行业命题：AI时期科技公司需要面对一个共性挑战——技艺权益需要被家具、业务、一线念念维灵验对冲。技艺再强，淌若家具莫得言语权、业务莫得决策权，技艺最终只会自我轮回。

要害参照

六、文化转型：最难改的不是轨制6.1 言语权再分派是硬骨头

曩昔管些许东谈主决定言语权。淌若专科深通但不带东谈主的主干，仍然在资源分派、神情决策中被旯旮化，那并轨就仅仅换皮游戏。

6.2 "技艺本位"需要机制破解

一位前百度家具司理回忆，某AI搜索功能的开拓需求，技艺团队以技艺上不够优雅为由反复诊治架构，开拓周期翻倍。这不是个案，而是百度二十年技艺优先文化的惯性。

可行的破解标的包括：

"技艺+家具"谈判立项： 让研发团队参与家具决策，对买卖规矩共同认真中枢研发岗亭绑定业务价值有观看： 技艺方针的优化必须对应可量化的家具体验或老本着落，幸免为技艺而技艺

但在实行中会遭受研发体系的惯性对抗。百度研发体系庞大，技艺元老在要害岗亭盘踞多年，让一个作念了二十年技艺的总监接受家具司理不错否决技艺有谋划，难度远超写轨制文献。

可行的渐进旅途：在AI改换业务中划出特区先行试点，用局部顺利撬动全局变化；中枢研发岗亭保留纯技艺赛谈，但普及必须关联业务规矩。

6.3 需要正视的另一面

AI大模子、自动驾驶等业务自然需要强合规、强风控。透澈扁平化放权并不适用于总共场景。纠正的难点不在于要不要放权，而在于在改换效力与风险管控之间画出明晰的范畴。

文化转型

七、外部抑制：哪些是天花板？

百度纠正不是发生在真空里。外部成分既提供推力，也施加抑制。

推力在于： AI行业东谈主才稀缺。2015-2018年间，据行业公开报谈录取三方东谈主才讲述，卓绝16位无东谈主驾驶高档东谈主才从百度下野创业，如今小马智行、文远知行、地平线均由前百度东谈主创办，已成百度的顺利竞争敌手。淌若纠正太慢，一样的东谈主才流失会加快。

制约在于： 百度是上市公司，纠正短期可能加多老本，而效果不会在6个月内体当今财报上。海通海外2026年4月研报瞻望，若事迹握续承压，纠正能否坚握实行？

芯片供应是更深层抑制： 受出口照看影响，算力资源存在不确定性。百度昆仑芯正在鞭策国产化替代，但昇腾适配的结识性、算子对皆仍在进行中。若算力握续受限，一线团队即使有决策权也无资源可用——这是变革无法触及的范畴，却可能成为最大的不成控变量。

这些外部抑制，让百度的年青东谈主赌注更具不确定性：既要快速放权留东谈主才，又要兼顾财报压力，容错空间被进一步压缩。

外部抑制

八、怎么才算赢了？

揣度法度不在于一年后的营收数字，而在于机制是否果真跑通。由于百度不会公开一齐里面数据，评估需联接可量化方针与可不雅察信号。

8.1 可量化维度

不雅察维度

具体方针

数据开首/不雅察方式

专科通谈

新体系9级以上职工中，不带东谈主技艺巨匠的占比；专科线与处理线同级薪酬带宽是否重迭

财报发布会表现、技艺博客作家职级变化

决策权下千里

30岁以内职工担任改换基金神情认真东谈主的案例数目

百度技艺大会、里面案例对外宣传

腰部力量

P7-P8级别主动下野率变化；脉脉等社区舆情走向

辗转不雅察、第三方数据（需珍爱幸存者偏差）

试错机制

是否开拓沉寂的改换基金及干预范围

里面政策文献、HR公告、财报研发开销明细

8.2 可不雅察信号

百度技艺/家具博客中，是否出现非处理岗作家签字的要害神情复盘著述？作家的职级标注是否与新体系一致？这些信号虽零碎，但能反馈纠正的真实温度。

一个更实践的不雅察点：是否出现30岁以下职工担任改换基金神情认真东谈主的公开案例。改换基金需由一线团队自主呈报、简化审批，才略果真给年青东谈主试错空间。

评估框架

九、结尾判断

百度的技艺基础底细还在——中语大模子的互异化集中、昆仑芯的沉寂买卖化智商、李彦宏切身推动的决心，都是这场变革的底气。但组织仅仅让翻盘变得可能，不是一定发生。

百度的纠正能否破碎下滑趋势，取决于接下来12-18个月里两件事能否同期发生：组织变革真落地、家具真打出来。 只改选织没前途品，是自嗨；只作念家具不改选织，是万变不离其宗。

百度的实验有其稀奇性：它是PC时期的搜索巨头，在出动互联网时期全面掉队。这种旅途依赖并非总共公司都有，但对技艺运行型公司具有警暗意旨。

百度在试。不是已然就绪，而是终于迈出了要害一步。

接下来12-18个月，看三件事：组织变革真落地、家具真打出来、中枢东谈主才留不留得住。说弯谈超车太早，说有契机更准确。

这场关乎死活的组织赌注九游体育，将来18个月，谜底自会揭晓。

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